如何达到最大化的人效，成为了每个企业管理者必须面对的问题。人效分析报告图表作为人力资源管理的一种重要手段，可以帮助企业管理者了解企业内部的人力资源问题。
它是通过收集企业内部员工的信息，对人员组成、人员构成、人员素质、人员用工等相关情况进行科学分析的报告。通过分析统计数据，把问题呈现出来，从统计角度为企业管理者提供有力的依据。
图表一：各岗位人员构成占比情况
显然，图表一反映出企业中不同岗位人员构成的占比情况。对于企业管理者来说，不同岗位的人员构成情况都反映了企业的人力资源战略。根据不同的人力资源战略，对不同的岗位进行适当的优化，进而提升企业的人效。
图表二：员工年龄分布情况
图表二展现了员工年龄分布情况，通过这张图表，可以看出企业中不同年龄段的员工占比情况。不同年龄段的员工一般拥有不同的职业素质，不同年龄的员工之间会存在不同的互补性问题。如果企业合理保持不同年龄段员工的比例，可以为企业带来更大的人效。
图表三：员工绩效情况
图表三是通过数据统计展示员工的绩效情况。企业管理者需要关注员工绩效的情况，从而作出更加合理的决策。绩效不佳的员工一般需要考虑调整其工作岗位，或者进行业务培训，提高员工综合素质。
应用不仅局限于以上的三个图表。它可以从不同的层面入手，帮助企业管理者更加全面地了解企业内部人力资源问题，并提出可行性的改善方案。通过人效分析报告，企业管理者可以有针对性地提出优化人力资源的策略，从而为企业的发展提供有力保障。