近年来，作为中国房地产和商业管理领域的巨头，万达集团一直备受关注，近年来万达集团却频频陷入各种风波，从高管被抓到财务问题，再到股权冻结，一系列事件让人们对万达的未来产生了诸多疑问，本文将详细探讨万达集团近期所遭遇的困境，并试图分析其中的原因和可能的解决方案。
高管被抓，涉案金额巨大
2023年8月1日，万达集团的两名高管尹某和金某在北京万达总部被警方带走，据知情人士透露，这两名高管涉嫌利用职务之便谋取私利，且数额巨大，尹某和金某此前分别担任集团区域营销副总经理和总经理职务，案发地点主要在万达中区，以安徽为主。
据调查，项目公司以销售去化有困难为由，串通集团高管放宽审批权，然后将房子低价卖给外部供应商，从中赚取差价，此案共牵涉区域公司、集团公司20多人，集团高管个人非法所得金额上千万元，有高管见案情败露，已匆匆外逃，目前此案还在侦办中。
这一事件不仅暴露了万达内部管理的漏洞，也引发了人们对万达集团整体治理结构的担忧，万达一直在努力遏制内部腐败现象，在2017年的工作总结中，王健林坦言，腐败现象很多发生在工程建设领域，主要因为工程建设是非标准化的，东西南北都不一样，地块条件也都不同，加上施工很多是个体作业，工程的智慧管控是一个大难题，此次房地产销售环节出现问题，可能是王健林没有预料到的。
针对此案暴露的房地产销售中的一些问题，万达最近重新修订了营销管理制度，禁止项目包销，这一举措显示了万达在应对内部腐败问题上的决心，但能否从根本上解决问题，还需进一步观察。
供应链金融ABS受挫，资金流紧张
除了高管被抓，万达集团还面临着供应链金融ABS受挫的问题，2023年，运作许久的万达供应链金融【1-5】号资产支持专项计划（简称“万达供应链ABS”）突然“终止”，深交所的债券项目信息显示，该项目所属地区为上海，发行人为上海摩山商业保理有限公司，拟发行金额50亿元，承销商/管理人为华夏资本。
此项资产计划主要用于万达城业务，因2017年资产转让而“中止”，今年又突然终止，供应链金融ABS指的是企业欠供应商钱，供应商将这笔应收账款转让给保理公司，以应收账款作为基础资产打包转让给资产支持专项计划。
虽然万达供应链ABS项目受挫，但公司依旧在推进其他房地产ABS项目，正在深交所审核的还有万达广场京津冀协同发展一期资产支持专项计划，目前状态是“已反馈”，该项目发行人为大连万达商业管理集团股份有限公司，拟发行30.8亿元，承销商/管理人为招商资管。
业内人士表示，发行ABS项目，说明企业资金紧张，有和万达合作的上海企业透露，他们在2016年包销购买了万达茂的一些房产和商铺，并支付了约1亿元的保证金，现在项目已全部完成，但万达方面没有将剩余的保证金尽快退给他们。
一位从事房地产ABS项目的银行高管透露，有些房企为了提高供应商对供应链金融ABS的参与度，在保理商与供应商签订《保理合同》、受让其未到期的应收账款债权时，“损失”的折价部分最终仍由房企以其他方式后续补偿给供应商。
对万达而言，虽然去年通过出卖资产，消解了一些债务，但资金流依旧较紧，2023年7月6日，万达集团开始启动总额20亿元的公司债发行，计划采取分期发行的方式，并确定第一期10亿元公司债的票面利率为7.50%。
公开财务数据显示，截至2022年12月31日，万达商业管理集团股份有限公司资产总额为6891.05亿元，负债总额为4462.53亿元，2022年，公司实现营业收入1355.67亿元，增长4.40%；实现净利润200亿元，下降34.04%；经营活动产生的现金流量净额为255.84亿元，下降32.63%。
股权冻结，财务问题凸显
早在2023年5月18日，就有媒体爆料称王健林被执行了高达1.38亿元的款项，同时万达商管价值162亿的股权也被冻结，更糟糕的是，王健林旗下的多家公司都牵涉进了复杂的股权冻结风波中，这些消息无疑给万达的未来蒙上了一层阴影。
股权冻结的背后，是万达集团复杂的财务问题，近年来，万达集团通过大规模扩张和多元化经营，积累了大量的债务，为了缓解资金压力，万达不得不通过出售资产、发行债券等方式筹集资金，这些举措并未能从根本上解决万达的财务问题。
高管被抓背后的权力斗争
除了上述财务问题，万达集团还面临着内部权力斗争的困境，2023年8月，在万达集团的一次高管会议上，上海警方突然闯进会场，直接走到万达集团高级副总裁刘海波跟前，亮出了拘捕令，刘海波在万达集团内部拥有重要地位，负责投资业务，是万达在全国各地开疆拓土的重要人物。
就在被抓走的前一个礼拜，刘海波还陪着王健林去见地方政府的大官儿，谁想得到，就这么几天功夫，他就从风光无限的高管变成了“嫌疑人”，对外，王健林给出的理由是刘海波贪污，但背地里，人们纷纷猜测，这背后可能隐藏着更为复杂的权力斗争。
万达集团内部的权力斗争早已不是秘密，近年来，随着万达集团的快速发展和多元化经营，不同利益集团之间的矛盾日益激化，高管被抓事件，只是这种矛盾激化的一个缩影。
王健林的应对策略与未来展望
面对种种困境，王健林并未选择逃避，而是积极寻求解决方案，他加强了对内部管理的整顿，通过修订营销管理制度、加强审计监督等方式，努力遏制内部腐败现象，他积极寻求外部合作，通过发行债券、引入战略投资者等方式筹集资金，缓解资金压力。
王健林还在努力推动万达集团的转型升级，他提出，万达要从传统的房地产和商业管理领域向文化旅游、科技创新等领域拓展，实现多元化经营和可持续发展，这一战略调整，不仅有助于缓解万达当前的财务压力，也为万达未来的发展提供了新的动力。
万达集团的未来依然充满挑战，房地产市场的不确定性和竞争加剧，给万达的房地产业务带来了巨大的压力，万达在文化旅游、科技创新等领域的布局仍处于起步阶段，需要投入大量的资金和资源进行研发和市场开拓。
问答环节
问1：万达集团高管被抓事件对万达的声誉有何影响？
答：万达集团高管被抓事件对万达的声誉产生了较大的负面影响，这一事件不仅暴露了万达内部管理的漏洞，也引发了人们对万达集团整体治理结构的担忧，这可能导致投资者和消费者对万达的信任度下降，进而影响万达的业务发展和市场表现。
问2：万达集团如何应对当前的财务困境？
答：万达集团可以通过多种方式来应对当前的财务困境，万达可以加强内部管理，通过修订营销管理制度、加强审计监督等方式，努力遏制内部腐败现象，降低运营成本，万达可以积极寻求外部合作，通过发行债券、引入战略投资者等方式筹集资金，缓解资金压力，万达还可以考虑出售部分非核心资产，以筹集资金并优化资产结构。
问3：万达集团未来的发展方向是什么？