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埃隆·马斯克:超越乔布斯和比尔·盖茨,不是出身有多好,脑子有多快,而是做到了这4点

   日期:2024-12-02     作者:izped    caijiyuan  
核心提示:埃隆·马斯克:超越乔布斯和比尔·盖茨,不是出身有多好,脑子有多快,而是做到了这4点马斯克埃隆·马斯克,一个曾经的硅谷极客
埃隆·马斯克:超越乔布斯和比尔·盖茨,不是出身有多好,脑子有多快,而是做到了这4点 马斯克
 
 
 
 
埃隆·马斯克,一个曾经的硅谷极客,靠一己之力重振了美国汽车制造业,扭转了美国在太空领域创新力下降的尴尬局面。
他17岁从南非飞往加拿大闯荡,24岁在互联网领域创业,31岁成为亿万富翁,实现财富自由。
随后创建Space X太空探索公司,投资创办太阳城,投资特斯拉,并带领特斯拉披荆斩棘,走向世界。
他的成就让谷歌CEO佩奇钦佩,甚至超越乔布斯和比尔·盖茨。
是什么让马斯克从众多精英中脱颖而出,成为美国神话般的存在?
了解了他的一生后,我才明白,马斯克之所以能取得现象级的成就,不是他的家庭出身有多好,脑子有多聪明,而是做到了这4点。
 

#01

以使命为先导

马斯克就是一个使命感极强的人。

十几岁时,他就开始寻找生命和宇宙的意义。后来,他在科幻小说《银河系搭车客指南》中找到了答案,

即:“我们需要扩大意识的范围,这样我们才能面向真正的答案提出正确的问题,那个关于宇宙的终极问题”。

在一次高校毕业典礼演讲中,他指出:

ntent='t'>“如果我们能够提高全世界的认知水平,井且做一些能扩大认知范围和规模的事情,那么我们就能更好地提出正确的问题,并变得更加开明。这是真正唯一向前的道路。”

使命感让马斯克目标异常明确。

在创建Space X之前,他一直在思考这样一个问题:“什么会对人类未来产生最大的影响?”

他得出的答案是,可持续能源问题和将生命延续到地球以外,成为跨行星生命

于是,就有了马斯克现在的商业版图——特斯拉和太阳城是为了“加速世界向可持续能源过渡”,SpaceX是为了“让人类成为星际生物”。

他做这些优先考虑的不是能否赚更多的钱,而是对人类的未来发展是否有用。

正是有着如此强烈的使命感,马斯克在特斯拉资金即将耗尽时,还能坚守开发纯电动汽车不动摇;在SpaceX经历三次火箭发射失败,濒临破产时依然不放弃;在被空头诋毁,被媒体抨击时才能保持定力。

如果不以使命感为先导,也许马斯克在31岁实现财富自由后会和这世上某些其他富翁一样走错方向。

然而,他自始至终都在朝着既定目标前进,以使命为先导,用系统思维经营自己的商业版图,乐此不彼。

#02

坚持第一性原理

第一性原理就是看待世界最本质的方法,它需要人们将事物拆解到最基础的本质上,找到接近本真,可以确信的东西,然后以此为基础往上推导。

第一性原理让马斯克不再畏惧技术的创新和突破。

2001年至2002年期间,马斯克去了三趟俄罗斯,想购买二手火箭。可是,对方并没有卖火箭给他的诚意,马斯克一行人越是讨价还价,对方反而涨得更多。

碰了一鼻子灰后,马斯克在回程的飞机上开始用第一性原理进行思考,深入最基础的物理原理,在头脑中构建出火箭发射的模型,推导制造一枚火箭的所有材料和建造成本。

结果他发现,如果自己建造火箭,成本会比俄罗斯卖的二手火箭要便宜得多。

于是,他下定决心自己开一家火箭公司,立志大幅度降低火箭建造成本,这样人类才有可能实现跨行星生存。

后来的事实证明,他不是异想天开,他真的做到了。

只要从最本质的原理开始,创新与突破就不再是一堵堵高墙,而是可以百花齐放的花园。

不仅在技术创新上,第一性原理还帮助马斯克精确地解决问题。

在工作中,如果有员工觉得某项任务不可能完成,马斯克会要求他用最基本的物理原理说话,一步步推导解释为什么不行,而不是用感觉和经验作为判断依据。

如果碰到任务延期和重大问题,他会要求员工把计划深入每一个技术环节,并给出精确的完成时间和结果。

这种对精确性的极度追求和第一性原理的应用,让特斯拉成为了纯电动汽车领域的标杆,也让SpaceX重塑并引领了航天产业。

#03

坚持长期主义思维

马斯克始终坚信,不管是产品还是服务,只有远超现有标准与水平,消费者才有理由选择你。

他不会为了暂时的困难在产品性能上做一丝妥协。为了制造出安全、完美的纯电动汽车,特斯拉在研发时一再推翻旧有设计,不断升级。

这导致他们研发成本远超预算,一再陷入延期交货危机。

但是马斯克始终保持战略定力,毫不妥协,清醒地明白眼前的困难是暂时的,只有制造出又好用又美观又实惠的纯电动汽车,特斯拉才有长期价值。

终于,Model S大获成功,打败了包括保时捷、宝马、雷克萨斯、斯巴鲁等在内的11家劲敌,并被杂志称为“美国仍然具有伟大创造力的有力证明”。

具备长期思维的人看得更远,不会轻言放弃,而短视者眼中只有利益,终将竹篮打水一场空。

2007年,特斯拉邀请顶尖设计师亨利·菲斯克负责Model S的外观设计。谁知,菲斯克敷衍了事,交出的设计稿一次比一次差。直到他离开后,真相才浮出水面。

原来,他一直在暗中筹划建立自己的汽车集团,所以把最好的设计都留给了自己。

特斯拉的员工们一开始很气愤,但是后来看到菲斯克推出的是混合动力公司,觉得他的所作所为太愚蠢短视了,于是选择了放下,继续投入自己的研发。

2014年,当特斯拉发展得如日中天时,菲斯克却宣告了破产。

投机取巧者终将自食其果,永远不要为了一时的利益抄近路,那条看似高效聪明的路,才是阻碍自己发展的深渊。

#04

主动采取跨学科整合策略

本科期间,他在宾夕法尼亚大学攻读经济学和物理学。他曾说,学物理是为了了解宇宙是怎么运行的,学经济可以让他知道经济的运行方式。

可以说,从一开始,他就有了跨学科整合的意识,而物理学和经济学的双学位知识,以及自学的计算机知识又让他有了跨学科整合的能力。

这一点,在特斯拉的操控系统方面尤其突出。

因为自主开发过互联网产品,马斯克深知一个流畅的系统对产品的重要性。

所以,特斯拉一开始就以Model S的操控系统作为创新关键点进行研发,将计算机软件与机械硬件完美结合,给客户一种全新的体验。

而这是很多传统燃油汽车制造商无法企及的,比如,福特汽车每辆车里都装有十几个不同厂家制造的电脑系统,构造复杂、调试困难,而且想要进行功能优化耗时更长。

但特斯拉如果遇到了一个新的点子,可能第二天你出门坐上座驾时就能发现有了新功能。

这就是自主研发操控系统并将之嵌入汽车的巨大优势。此外,在太空探索领域,马斯克更是将跨学科整合能力发挥到了极致。

他对火箭一窍不通,就借书研究,不懂时就抓住火箭专家进行提问。

凭借着超强的学习能力,和在物理、计算机方面的基础,他的知识量越来越大,不仅掌握了火箭研发的必备知识,而且充分调动了商业思维。

SpaceX曾经处于破产边缘,后来在马斯克的坚守下得到了政府和商业订单,让SpaceX得以存活下来。

SpaceX的扭亏为盈体现了马斯克整合计算机、物理、商业、火箭动力学的超能力。

在单独的学科领域,马斯克可能不是最厉害的,可是将它们进行融合后,他就成了让人仰望的“钢铁侠”,而这就是他计划在火星建立人类家园的底气。

#05

写在最后

使命感是马斯克一生的价值追求,第一性原理是他所有事业的底层逻辑,长期主义思维是他的指明灯,而跨学科能力是他成功的加速器。

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