转自：中国电力报
走好走实能建特色改革强企之路
——中国能建全力推进改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动
国有企业改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动实施以来，中国能建党委始终坚定不移高举改革大旗，将践行公司《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略作为能建特色改革的主题主线一贯到底，全面推动“四大转型”，始终把深化系统改革这篇“大文章”不断做深做实做细，为企业高质量发展注入了强劲动能。
截至2024年9月底，“两项行动”总体完成率分别达到73.6%和84.9%，整体完成情况超过预期，取得一系列先导性、针对性、突破性与实效性改革成果，有力推动企业新功能显著增强、新动能加速集聚、新优势不断放大、新活力持续迸发、新品牌影响力迅速提升。在科技创新、战新发展、安全支撑方面打造了一系列有能建首创性、辨识度、引领力的“独门绝技”和“大国重器”；高质量落实“双百”“科改”工作，专项考核排名跃升23位，跻身央企第一方阵；“三项制度”改革以及任期制和契约化的刚性兑现、刚性退出在央企中名列前茅；公司全球品牌价值排名较上年上升31位，排名增幅位列央企第一。
聚焦顶层设计
增强改革系统性前瞻性
聚焦功能使命
增强改革引领性实效性
争当安全支撑国家队。高水平建设国家电力规划研究中心，打造行业顶尖“能源智囊、国家智库”，为国家能源安全提供了顶层设计保障。建立投资项目限制性清单和风控提示清单机制，科学设置投资“红绿灯”，形成了具有能建特色的重大和新型基础设施综合解决方案。全面升级“1+14+N”“大应急”预案体系，对主动融入国家应急体系作出制度性安排。2023年以来，公司累计参加京津冀特大暴雨、甘肃积石山地震、洞庭湖决口封堵、摩羯台风抢修复电等各类社会应急抢险53次，出动人力1.7万余人次、装备7000台（套）次。
聚焦体制机制
增强改革适应性穿透性
体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。中国能建着力完善现代企业治理体系，健全市场化经营机制，全面深化“三项制度”改革，高质量发展动能加快积聚，市场竞争力不断提高，体制机制活力有效增强。
常态化专业化体系化加快系统改革。常态化推进适应性组织建设及评估，做优专业化重组整合，完成外部专业化整合18项，成功将易普力打造成为中国民爆综合实力最强与规模最大的专业化上市公司。有序退出低效无效资产，完成43户企业压减、50户“两非”剥离。持续开展“公开 招聘”“岗位竞聘”“揭榜挂帅”等市场化选人用人工作，2023年以来调整配置公司党委管理干部448人次，向创新研发平台、战新产业企业选派党委管理干部51人。体系化推进劳动用工改革，深化“进退留转”策略，创立“双摸高”管理机制，融合“硬约束”与“强激励”，显著激发企业内生动力，2023年全员劳动生产率增长高达22.29%。