走上管理岗，一定要强势

今天2024年12月6日，甲辰年十一月初六。

强势，不是狠心，也非独断。

而是管理者散发出的一种强者气势。

 思维强势 

大事情自己想，大主意自己定。

1. 制定利益链条：有主见！

涉及实际利益的方案，任何人都会有私心。

过分民主就是团队内耗的最大元凶。业务思路，工作方法这些不涉及私人利益的事情需要集思广益；但是薪酬设计，绩效评比，一切跟钱相关的事情，请勿在团队内部讨论。

分钱分权两件事，拿主意下决定必须自己。

可以听听高层的意见，可以学习同行的经验，但那都只是参考，自我心里，要有明确的方案计划。

2. 制定发展战略：有远见！

① 要有全局意识：见树也见林。考虑事情，不能只想一点，要学会由点到面的能力。

② 要有大局意识：领导有凝聚“一条心”的共识，员工才能拿出“一股劲”的作为。不要在小事上斤斤计较，而是要在大事上出谋划策。

③ 要有长期意识：飘风不终朝，骤雨不终日。不要为了眼前的蝇头小利迷失方向。

3. 自我逻辑打通：要坚持！

自己没想法，所以才需要听取别人的方法。

当你有清晰的思路，就不要被外界干扰。也不要掉入自证陷阱。

这个时候，信己胜过信人。

02

 语言强势 

多说肯定，少讲含糊，语言强，语气强。

1. 会议不决：我定！

① 抓取价值信息：也就是有操作意义，通过员工的辩论方案，提炼和总结实践意义强的方法。

② 找到核心问题：也就是会议的主要论点，找到各方案之间的平衡点，最后的利益指向点。

③ 定出有用方案：也就是能落地，并且听起来比员工做的方案要更“好听”。吸收整合各方案的优点，定出适合大部分人的决策。

2. 遇到问题：我来！

① 以身作则，冲在前面：很多事情，只要管理者能冲在前面，这份主动的心在员工的角度来看，就是担当的魄力。

② 分析问题，合力借力：不能蛮干硬干，不能冲上去“送命”。学会到了“前线”，分析“敌情”，匹配合适的人和资源高效处理问题。

③ 解决问题，消除恐惧：问题的背后，牵动着团队的信心。不及时解决，问题多堆一个，大家信心则少一分。

3. 内部冲突：我评！

① 正义的法官：不要“和稀泥”，事情发生，员工看的是管理者秉公执法的态度。好坏要分清，判决要做对！

② 纠错的老师：不对的事要指明，对应的人要指导。有错可以不批，但是不能不评。领导者要有格局，但是不能是非不分，否则团队也会慢慢如此。

③ 共情的领导：比较主观，开放，没法讲对错的事情，要站在人的角度理解他们，表现出你重视就可以了。

03

 行动强势 

敏捷迅速，直击重点，雷厉风行，当机立断。

1. 员工消极懈怠：找原因！

① 找原因：找到关键人员面聊。基层管理者/团队头部人员/团队尾部人员/团队最消极人员。

② 细执行：大目标拆解成小目标，小目标拆解成日目标，甚至把目标变成动作。比如完成业绩需要拜访多少客户，打多少电话。数据参考团队平均值/该员工历史数据。

③ 做捆绑：大团队拆小团队，小团队拆小组别。能力均衡原则，男女均衡原则，性格互补原则。

④ 定激励：奖励为主，惩罚为辅，公开透明，制度合理。

⑤ 勤检查：你来不定期抽查，基层管理定期检查，发现共性问题及时复盘。

2. 团队士气低迷：要牵头！

强势站出来。

领导者要有共情能力，但是不需要太共情。

团队士气不好的时候，及时的站出来，力挽狂澜。员工可以有情绪，但是作为领导，要明白你才是引导情绪的人。

不忽视细节。

士气就是氛围，氛围就是细节。

团队有人离职时，团队遭受失败时，团队触犯质检时，团队不良竞争时...做领导，眼睛要看到美，更会看到“细”。

3. 业务增速缓慢：敢创优！

业务稳定，但是增长缓慢，管理者主要两个方面入手：

主动优化流程。

革新组织结构，提升人员能力，优化工作效率。

敢于做出创新。

① 沙盘模拟：落地前无数次推演，落地后才能减少损失。

② 范围试验：再牛的理论，没有实践也有风险。让小团队或者是自己人先去测试，不仅能再次降低风险更能淡化失败之后带来的领导力下降。

最后。