在小米这碗滚烫的粥中，掀起了沸腾的十年浪潮。这一阶段，风大浪急，但小米依旧前行。雷军执着于股权激励，背后的硬核力量究竟是什么？它并非传统管理的技巧，而是源于创始人坚韧的信念。雷军曾透露：“在小米创办的第一年，我花了超过80%的时间在找人上。”找到合适的人，背后则是三十次的坚持与努力。 回到2010年，雷军面对此前不足的经验与资源，坦诚地回答了三个关键问题：是否做过手机？是否认识中国移动的老板？是否认识郭台铭？虽然都回答了“不”，但他依靠着“铁人三项”的战略蓝图和对“苹果＋腾讯”的坚定信念，将当时初步的合伙人团队组建完成。由此可见，雷军的信念正是小米股权激励的核心基础。 在小米创立之初，雷军仅持有39.6%的股份，而小米的合伙人团队其他成员则持有45.4%股份，确保了团队的持久稳定。早期小米也考虑了核心员工的选择，提供了多样化的薪资方案。通过自主选择薪资结构，激发了员工的主动性和参与感，而这种氛围，恰似一个高效运转的激励文化。 小米每次实施的股权激励计划都富有新意和“噱头”。例如，2019年，小米跻身全球500强时，雷军特别向全体员工赠送了1000股股票，以表达对大家努力的认可。而在2021年，小米更是推出“青年工程师激励计划”向优秀员工授予股票，彰显其对技术人才的重视和承诺。 截至2024年，小米在电子制造行业中的市值已超过7000亿港元，面对国际市场的竞争，其股权激励计划不仅是吸引人才的利器，更是巩固市场地位的保障。今年上半年的数据表明，小米在营收和净利上都实现了强劲增长。 通过对小米股权激励计划的深入分析，可以发现，背后隐藏着三个关键因素：雷军的坚定信念、核心骨干的选择自由、以及激励文化的构建。正是这三者的结合，才使得小米的激励效果显著超越同行，推动着小米驶向更为辉煌的下一个十年。
