管理者一定要知道的8大管理工具！
使用得当，巧妙分配，事半功倍；
如若不知，如同坐井观天，劳神费力，又毫无进展可言。
看看这8大管理工具，你知道几个！
01
SWOT分析法
（1）什么是SWOT分析法？
SWOT分析法， 也称为态势分析法。
是由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出的一种战略规划工具。
SWOT四个英文字母分别代表:
优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)
从整体上看，SWOT可以分为两部分:
第一部分为SW，主要用来分析内部条件;
第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
通过分析内外因素，来评估企业或个人的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。
从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机地结合起来，得出具有决策性结论的一种科学分析方法。
（2）使用SWOT分析法的基本规则：
1.进行SWOT分析，必须对公司的优势与劣势有客观认识；
2.进行SWOT分析，必须区分公司的现状与前景；
3.进行SWOT分析，必须考虑全面。
4.进行SWOT分析，必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；
5.保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
6.SWOT分析法要因人而异，不能以偏概全。
（3）SWOT分析的意义：
清晰地把控全局，深入分析自身在资源上的优劣势。
敏锐捕捉环境所带来的机遇，并有效防范潜在的风险与威胁。
通过分析，不仅能够更好地制定策略，优化资源配置，还能在激烈竞争中脱颖而出。
02
PDCA循环法
（1）什么是PDCA循环法？
PDCA循环，是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的。
由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
广泛应用于质量管理中的概念，包括四个基本阶段：
即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）
（2）使用PDCA的基本步骤
在质量管理活动中，要求把各项工作按照：制定计划、计划实施、检查实施效果。
这个过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行。
一个循环完了，将成功的纳入标准，未解决的则留待下一循环去解决，这样阶梯式上升。
P: Plan（计划）
此阶段需明确目标，识别挑战，并制定详尽的解决策略和活动规划。
D: Do（执行）
依据既定计划，按步骤和时间表严格实施，确保无误。
C: Check（检查）
实施后对结果进行细致评估与数据分析，对照计划，找出差异与提升点。
A: Act（处理）
针对检查中发现的问题和改进空间，通过调整计划、优化流程等方式进行改进。
（3）PDCA循环的意义：
这一方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
关键在于持续地学习和改进，不断地通过循环来提高工作效率和质量。
03
5W2H分析法
（1）什么是5W2H分析法？
5W2H分析法,又叫七问分析法。
创于二战中美国陆军兵器修理部，后广泛用于企业管理和技术活动。
对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，有助于弥补考虑问题的疏漏情况。
（2）5W2H具体步骤解析：
例如，某教育科技公司近期正在推进一个新项目，旨在开发一款全新的在线教育平台。
该项目由项目经理小张负责，他计划使用5W2H分析法来确保项目的顺利进行。
（1）Why（为何）： 为什么要开发这款在线教育平台？ 原因：随着在线教育的兴起，公司希望抓住市场机遇，为学生和教师提供一个高效、便捷的在线学习和教学平台。 （2）What（何事）： 这款在线教育平台需要实现哪些核心功能？ 核心功能：在线直播授课、互动问答、作业提交与批改、在线考试等。 （3）Where（何处）： 项目的开发环境和工作地点在哪里？ 开发环境：公司内部研发部门及合作的远程开发团队。 工作地点：公司办公大楼及远程协作平台。
（4）When（何时）： 项目的关键时间节点是什么？ 项目启动：XXXX年第一季度 原型设计和评审：XXXX年第二季度 开发和测试：XXXX年第三季度至第四季度 上线发布：XXXX年第一季度 （5）Who（何人）： 项目的主要负责人和团队成员是谁？ 项目经理：小张 开发团队：由10名工程师组成，包括前后端开发人员、UI设计师和测试工程师。 外部顾问：教育行业专家和用户体验设计师。
（6）How（如何）： 如何具体执行这个项目？ 制定详细的项目计划和时间表。 分阶段进行需求调研、原型设计、开发、测试和上线。 定期进行项目进度评审和风险评估。 （7）How much（多少）： 项目的预算和资源投入是多少？ 预算：200万人民币。 资源投入：包括开发团队的工资、硬件设备、服务器成本、市场推广费用等。
（3）使用5W2H的意义：
通过5W2H分析法，对项目目标、内容、时间、地点、人员和预算等进行全面规划。
不仅帮助我们明确项目细节，更确保项目顺利进行，杜绝盲目性去做。
04
SMART原则
（1）什么是SMART原则？
SMART原则，是为了让员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供目标和标准。
使考核更科学化、规范化，保证考核的公正、公开与公平。
（2）具体实施步骤：
（1）具体性（Specific）：
目标需明确具体，避免模糊描述，以便更好地跟踪和理解。
（2）可衡量性（Measurable）：
目标应可量化，通过数据验证其是否达成。
（3）可实现性（Attainable）：
目标需切实可行，保持适度挑战性，避免过于简单或困难。
（4）相关性（Relevant）：
目标应与工作及其他目标相关联，确保其具有实际价值。
SMART管理案例：
某销售公司为提高员工的工作效率和业绩，决定引入SMART原则来制定员工绩效考核体系。
SMART绩效考核体系制定： 1.具体（Specific）： 销售部门的小李本季度的目标是增加新客户数量，目标清晰明确。 2.可衡量（Measurable）： 公司设定小李本季度需新增50家客户，以此数字指标来衡量其业绩。 3.可达成（Achievable）： 基于历史数据及市场状况分析，公司为小李设定的新增50家客户目标既具挑战性又切实可行。
4.相关性（Relevant）： 增加新客户数量紧密关联公司扩大市场份额和提高销售业绩的战略目标，小李达成此目标将对公司整体业绩产生积极影响。 5.时限性（Time-bound）： 小李需要在三个月内，即本季度完成此目标，确保了任务的紧迫性和充足的时间。 实施与跟进： 定期沟通：公司管理层每月与小李进行绩效沟通，了解工作进展，提供支持。 技能培训：为解决小李在开发新客户时可能遇到的技能问题，公司提供相关销售技巧和客户管理培训。 激励措施：为激励小李更好地完成任务，公司设定了奖金、晋升机会等奖励措施。 结果经过一个季度的努力，小李成功新增了52家客户，超额完成了任务，公司的销售业绩也因此得到显著提升。
（3）SMART运用的意义：
通过引入SMART原则，制定员工绩效考核，公司能更加明确、具体地评估员工的工作表现。
这不仅有助于员工清晰地了解自己的工作目标，还能提供有针对性的激励措施，从而提高员工的工作效率和业绩。
05
WBS分解法
（1）什么是WBS？
任务分解法，外文名Work Breakdown Structure，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。
（2）具体分解流程：
WBS分解:目标→任务→工作→活动
1.分解原则
横向到边
即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。
纵向到底
指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的。
2.分解方法
至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论
3.分解标准
分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动
集成了所有的关键因素，包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚
（3）WBS四大主要用途：
1.描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.定义里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。
06
四象限法则
（1）什么是四象限法则？
四象限法则，也称为艾森豪威尔原则，是一种时间管理理论。
通过将事务按照紧急性和重要性分为四个象限，帮助人们确定任务的优先级。
（2）具体操作步骤：
第一象限：
是重要且紧急的事务，这些事务需要立即处理，如紧急工作报告或紧急会议。
第二象限：
是重要但不紧急的事务，这些事务虽然不紧迫，但对长期目标至关重要。
如制定个人发展计划或建立人际关系。
第三象限：
是不重要但紧急的事务，这些事务虽然紧急，但对长期目标贡献不大。
如突然的电话会议或无关紧要的电话。
第四象限：
是不重要且不紧急的事务，这些事务既不紧急也不重要。
如无目的网上冲浪或闲聊。
07
二八定律
（1）什么是二八定律？
二八定律，也被称为帕累托原则，是一种广泛用于管理领域的原则。
如企业管理、个人时间管理、营销策略、投资分配等。
指出在许多情况下，大约20%的原因、投入或努力会产生80%的结果或收益。
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则，是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
举例说明： 80%的财富集中在20%的人手中； 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的健康是由于改变20%的不良生活习惯； 80%的工作效率是来自优化20%的日常工作流程； 80%的问题可能源自于20%的任务或环节； ……
（2）二八定律运用的意义
二八定律为解决问题，提供了有效指导，包括时间管理、识别重点客户、合理分配资源等、从而更好地实现利润问题和提升个人幸福感。
无论工作还是生活，都应精准识别并集中精力处理主要矛盾。
从复杂任务中找出关键点，确保资源能优先投入最重要、最紧迫的事务上。
08
马斯洛需求理论
（1）什么是马斯洛需求理论？
马斯洛的需求层次结构，是心理学中的激励理论，包括人类需求的五级模型，通常被描绘成金字塔内的等级。
从层次结构的底部向上，需求分别为：生理（食物和衣服），安全（工作保障），归属需要（社交、友谊等），尊重和自我实现。
1943年马斯洛指出，人们需要动力实现某些需要，有些需求优先于其他需求。
（2）具体操作步骤：
例如，华东某科技公司的部门经理张某，决定采用马斯洛需求理论来优化员工管理策略。
他意识到，要想激发员工的最佳表现，必须深入了解并满足他们的内在需求。
第一步：理解基本生理需求与安全需求 张经理首先确保员工的基本工作环境舒适，并提供必要的设备和资源，以满足他们的生理需求。 此外，他还推动公司改善员工福利，包括提供健康保险、定期健康检查等，以满足员工的安全需求。 第二步：满足社交需求与归属感 为了满足员工的社交需求和归属感，张经理定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐和庆祝活动等。 这些活动不仅增强了团队之间的凝聚力，还让员工感受到自己是公司大家庭的一部分。
第三步：尊重与认可 张经理非常重视员工的个人成就和贡献。 他设立了一个“员工之星”的月度评选活动，表彰在工作中表现突出的员工。 这种公开的认可和奖励让员工感到自己的工作得到了尊重和重视。 第四步：自我实现与成长 为了满足员工的自我实现需求，张经理鼓励员工参与培训和发展计划。 他与公司的人力资源部门合作，为员工提供了一系列的职业发展课程和研讨会。 此外，他还支持员工提出创新性的想法和项目，为他们提供实现自我价值的机会。
（3）运用马斯洛需求理论的意义
运用该理论有助于企业满足不同需求层次的员工，提升激励效果和满意度。
依据需求层次，优化招聘和保留策略，吸引和留住关键人才。