从过去互联网+的提出，到“十四五”规划，到2035远景目标等等，各个地方政府、各个部门都明确将推动企业的数字化转型作为下一步行动。再结合大部分企业的行动，可以看出2025年一定是企业数字化转型的爆发点，数字化转型已经成为当下的风口，那如何判断数字化转型是否成功呢？正松商业，2025赋能企业，给出明确规划：
正松商业在公众号上发布了名为《中小企业数字化赋能专项方案（2025-2027）》的文章，表示数字化转型在中小企业未来一定是求生道路上的唯一保障，正松老师在2024正松商业年度直播大课中对于中小企业如何判断数字化转型是否成功提出了以下五个标准。
第一个标准，能否提高工作效率？
企业的数字化转型就是要借助数字化的方法、系统或者工具，让一个人就能做过去一个团队做的事情。比如，过去我们一个公司的宣传部门，需要一个美工、运营、剪辑，有了这些角色这个团队才算是正式地成立了，但是这个团队的运行不一定能够得到好的结果，哪怕是得到了一些成果，从企业成本上来说，人员成本大也是巨大的，甚至说是无法和收益成正比。比如我可能通过一个视频赚了三五千，十个视频赚了三五万，但是这个只是好的估计，真正的视频收益不会像预算的这样稳定。但员工的工资是固定的，美工5000，运营3000，剪辑可能要8000，企业每月的固定支出就有一万六。但凡这个月的视频没有达到一万六以上的收益，企业就是在宣传部门有亏损。
另外，员工可能会有配合效率低下的问题，可能一个陌生的团队，需要很久的磨合期，但是现在的时代发展速度不足以停下脚步去等待团队的磨合，中小企业也没有足够的资金去等待和打磨一支成熟的团队。
如果是过去，可能我们只能通过人员的不停更换或者是员工培养来加速团队的默契培养，但是现在，我们其实有很多的数字化工具可以使用，让AI 来帮助我们达到“一个人+一套工具=过去的一个团队的”的结果。
珍岛集团营销云T云是一款人工智能的营销和产品工具软件，能够全链路、全场景、一站式地结合互联网四大生态流量，从营销延伸到销售，用230多个功能模块来助力各行各业企业的营销推广，帮助企业提升工作效率。
过去在工作的八个小时里，一个人可以剪出来5个30s的视频，现在通过珍岛的臻文臻图臻视，同样的八个小时，一个人可以完成10个甚至是15个30s视频的剪辑。
第二个标准，能否锁定行业趋势？
如果我告诉你，我们投资开一个幼儿园，你肯定不觉得这是一个好的生意？为什么，因为出生率在不断地下降，就今年国家发布的数据中显示2023全年出生人口仅902万，人口出生率已经下降到6.39%，较2022年又下降了0.88%。所以现在投资开幼儿园，很明显不符合发展的趋势，那么其实很多行业的老板自己也有一个很清醒的认知，可能我现在所处的行业在未来可能到不了十年，未来3～5年就已经逐步不存在了，那么我能不能在今天去更换一个行业和赛道，未来能不能长期发展？
当然可以，数字化的崛起已经清晰可见。美国的特朗普上台，他已经率先提出要为周边的国家增加25%的关税，相信中国的很多出口企业，尤其是对美出口企业，也会迎来这样的一个危机和挑战。
这个和我们国家的整体大型的发展其实没有任何冲突，咱们国家一直在鼓励提倡，尤其到2035年战略规划，我们始终把拉动内需作为我们国家经济发展，拉动内部的一个消费，达到一个经济的内循环。那么我们在拉动内需的同时，一定会有大量的行业和产业新兴而起。由我们过去的这种煤发电、污染环境的发电转化为非清洁能源，转化为我们的核能源发电，过去可能我们的发展是高楼大厦、钢筋水泥、房地产带动100个行业的兴起，未来的数字化可能会带动至少10000个行业的高速崛起，但如果你没有做和数字化相关的产业，这些崛起可能就与你无关。
第三个标准，能否降低获客成本？
真正的企业的数字化转型，其实不是让我们企业一味地付出，也更不是让我们的企业一味地去拉大我们的成本。而是通过数字化让企业通过更少的成本收获与过去相同甚至是更多的收益。
过去开办展会，每一年所需要线上获客的投入成本在几十万，现在我们通过数字化的工具和方法转型之后，可以用几万块钱就把过去要花几十万的成本搞定；过去我的公司拍短视频做线上营销顾客可能要雇用大量的人员，现在通过购买一套数字化转型的工具，让我们公司用几万块钱用一个人员的工资来取代一个团队。不仅实现更低的成本，还能获得更高的收益。
第四个标准，是否用数据去驱动决策？
很多中小企业老板根本就不知道什么是管理。管理就是管人和理事，怎么立怎么管，薪酬怎么管，绩效怎么管，人员怎么管，日常怎么管？可能很多企业到今天还是在按照过去的方式方法，在依靠着一些经验去做一些决策，到今天可能我们更加期待企业能够通过数据，通过数字资产沉淀的方式，来提高决策的准确性和承诺能力。
比如说销售团队，我们最后管的应该是客户的积累数据，那么这个业务员今天有多少有效客户？这个业务员把这个信息发给了他的客户，有多少客户有回馈？这个业务员对于整个的客户的一个存留程度，比如说一个业务员三个月不开单，你是把他开掉，还是说这个业务员这三个月的积累足以支撑他后面有个大单？我们可以通过珍岛集团推出的珍推宝了解业务员工作的相关数据，用数据去驱动决策。
第五个标准，业务创新是否灵活？
业务创新灵活的企业能够多渠道、多链路、多方法地去拓宽客户群体，为企业带来新的盈利增长点。
但是很多企业的目标客户群体其实不够灵活。但是很多企业都不知道该怎么跟着时代的发展去进行改变，举个例子，比如说传统的做冲锋衣的企业，今天其实应该更多地做的是户外的高端定制和企业的团建服装；比如说今天我们在做一些传统餐饮的企业，其实也可以开拓一些团餐的赛道。
如果你通过这些，还是不能找到自己发展的方向，或者说，不能判断新的发展方向是否有风险，可以联系我们正松商业，我们已经服务了几千家企业，涵盖了多个行业，我们可以用我们的数据大模型来计算现在的数据，帮助你通过更直观的数据呈现来选择新的发展方向，让数字化帮助我们企业在业务灵活和创新领域找到新的增长点。
正松老师提出了【共赴数字化万亿蓝海】计划，针对中小企业数字化转型重点、难点、突破点分别作出了解答，结合中小企业缺人才、缺客户、缺资金的问题提出了解决方案，邀请更多的中小企业与正松老师一起，奔赴数字化万亿蓝海，共同迎接新的数智化时代。