正常来说，客户是挑剔的，我们做过销售老板的，心里就清楚了。

比如我当初做培训班时，就有规律，大概每100个已经报了名的家长中，会有3个刺儿头，对你这里的教学、教材、收费、课后辅导等做各种刁难。

有人发明的“客户就是上帝”，这句话有待商榷，但说明客户的意见和建议是市场经济的导向之一。因为客户掌握着现金流，所以你提供产品、服务、物流的过程中，需要牺牲一部分情绪价值。此外，满足了不同客户的需要，你的产品也才更加臻于完善。

程序员、设计师一般也会怪产品经理要求太多，产品受到的压力来自客户和市场，不要求完美，则被竞争对手淘汰。

比如搜狐的老总张朝阳，在2010年前后新浪和腾讯微博开始出现时，他去闭关修行了2年，出来后发现搜狐落后了，没有搜狐微博。闭关期间搜狐自己的其他高管尤其产品方面，没有敏锐的嗅觉和开发新品的动力，此时没有明显的具体的客户，那严格要求的老板就应该是这个客户。

可惜张总修行，类似与世隔绝了2年多，他还公开庆幸搜狐错过了微博时代没关系，因为微信出来了。其实这是自我安慰，用“没学历的人也发了财”的案例，来安慰自己当初不读书不刻苦也没问题。

接着，日常的职场案例就来了。

这位群友提了个很常见的问题，就是领导为何一直要他修改各种PPT和报告的外形（字体、格式、间距、布局等），而不是修改内容本身。

这个问题，简单来说，就是你做的报告内容并没有问题，所以才要你修改这些边角料，做个立方图，或者柱状图要渐变色、发光、选择蓝色或者黑底等等。

其他可能性也很多，比如内容是领导自己做的，或者领导提供的素材，你的角色自然就是修改形式。

也说明你们的工作比较闲，闲暇的工作不去反复修改文案，那你们不是都坐着不做事拿工资？

你自己也说了，无论男还是女领导，都有这个特点，说明是个共性特征，这就是个常识。

想升职，这些报告的修改、润色和上光，是必要的。

我之前也是如此，刚毕业后的头五年，都搞不懂，领导也一直让我反复修改，我总以为他是要突出自己的重要性，或者他就是个不学无术的人。

其实这主要是自己狭隘了，刚毕业时年轻气盛，后来就知道报告的重要性了，尤其报告要面对大领导甚至多个大领导在场你要现场去演示和汇报的情况。不能因为这些小的错别字、拼写错误、标点符号、文字布局、字体紊乱、图形不能示意、少了提问和感谢环节等等小问题，而影响了全局。

不仅仅是客户、领导挑剔，在工作中还有流程，下一道工序的人总会对你的产出很挑剔，比如你做采购的，找了个矮矬穷供应商还单价奇高无比，产品质量一般，账期很短，送货不及时等等，都会被后面五六个部门挑剔甚至投诉。

所以我们场面上得做好，每个部门吃个饭，新供应商早点介绍进来，先打样再熟悉下我们的验证和质量审核流程，样品多送几个给工程师，邀请他们常去参观等等，这些外在的东西也很重要，甚至细节决定成败。

如果看不懂男女领导都要自己修改报告的原理，你记住，未来你做了领导，你也会如此让手下反复修改，这是共性。此刻站在你的立场，当然要一次成形或者修改一次就好，你是为了不做事。打工还希望坐在家里不用坐班也可以拿工资，所以你的不修改期待仅仅是你的期待，毫无道理可言。

其实你自己看看如下，跟你同一期进星球又在同一天问了好几个无聊的问题，其实就是你，却为何不理解领导要你修改文案的共性知识呢？

能百度搜到的问题，尽量不要问。

有意去硬想问题来提问的，你觉得有必要问吗？

你不是特例，你也是共性知识，你领导现在如何要求你，未来你也会如何要求手下，有个代际传承性，时间和资历未到而已。

一个常识问题还故弄玄虚“实在想不出”“百思不得其解”，也不是你的特例，群里和星球里都很多，也是人性的一部分吧。夸张一点，容易引起重视，并让读者或者答者来先入为主站在你的立场，并突出对方此处是你过去的男领导女领导都无理取闹、不学无术，也体现你在大公司、比较闲、很有心理优越感。仅此而已，并且你是匿名提问，这点优越感根本没有必要，你的主要目的还是想看看是否正好你碰到的都是无能的领导。

告诉你，不是，你遇到最大的那个领导，也会如此要求你，人性不可磨灭。你不理解的话，再打五年工就理解了。