据国外媒体报道，北京时间3月26日，罗拉宣布董事会已经批准一项计划，将公司拆分为两个相互独立的上市公司，一家公司将专注于业务，另一家公司则将专注于宽带和手机解决方案业务。

关于摩托罗拉流传已久的“新闻”终于成为现实，虽然不是传说中的被某某集团收购，但谁说又能保证这样的分拆不是为了出售而做的铺垫了？

摩托罗拉分拆成现实

摩托罗拉，昔日的全球移动终端产品老大，也在中国市场风雨历程二十年，最终居然落到了如此的下场，这位昔人的巨人到底得了什么“不治之症”？

　　第一病因：产品战略因而走入歧途

说到摩托罗拉的“病因”，很多人都会归集到“产品策略失误”这一点上，但是要细细说明，却似乎又找不出一个适当的案例，何况近几年来还有像V3一样的成功产品。其实，我个人认为，摩托罗拉就是毁在了V3系列手里。

摩托罗拉V3创造了一个

　　从2003年开始，摩托罗拉就在不断地走下坡路，国内排名第一的“宝座”被抢走，产品线发展目标迷茫，到底未来是走智能、影音、拍照还是商务路线，摩托罗拉并没有一个清晰的计划。

　　回顾当时的情况，新推的E系列“多媒体电脑”手机并不成功，以前在商务市场上叱咤风云的A系列商务智能手机又推广乏力。这样的局面，直到2004年V3的出现，包括后续的V3i、V3c、V3xx以及、等产品。V3就像一根救命稻草解救了困境中的摩托罗拉，上市一年的全球总销量超过1200万台。这样的业绩暂时掩盖了所有的问题，当然也让摩托罗拉失去了一次自我救赎的最好时机。V3真的帮助摩托罗拉成功了吗？现在看来它不过是让摩托罗拉多苟延残喘了四年，顶多也就是一次“回光返照”。

摩托罗拉"锋薄"

　　这四年，中国手机行业朝着智能化、专业拍照、专业影音等方向极度细分，市场不再是一个混沌的整体，各个厂商都根据自身的技术特点找到自己的定位。就这四年时间，诺基亚全球市场份额已经达到了40%，是摩托罗拉近四倍；索尼爱立信在专业拍照和专业音乐手机方面已经步入三甲。而摩托罗拉，四年后一样的要被分拆。

　　V3让摩托罗拉尝到了甜头，却让摩托罗拉失去了抓住市场热点机会的良机，今天的结果早在四年就已经注定。我们换个思路，如果当初摩托罗拉没有V3，而是背水一战主攻智能手机市场，特别是借助A系列产品当时在市场上的领导地位主攻商务智能市场。看看现在像酷派、这些主攻高端商务手机市场的厂商日子多么的滋润，摩托罗拉却是转了一圈后又回到了原来出发的地方，能不后悔吗？