亚马逊CEO杰夫·贝索斯九日发布推文，宣布和妻子麦肯齐离婚。这位亿万富翁在推特上说“我们经历了很长一段时间的爱的探索和尝试分离后，决定离婚，以朋友身份继续我们的生活”。

贝索斯与麦肯齐结婚超过25年。让他引以为傲的亚马逊公司也是在结婚后，才在家里的车库创立。从最初一个小小的网上书店，发展到今天“天下万物无所不卖”的电商巨头，更有业内人士说，亚马逊有望在未来成为第一个市值破两万亿美元的公司。

身为亚马逊创始人及CEO的贝索斯，常年位居西雅图有钱人排行榜第二的位置。去年，由于亚麻股票的强势，他更是登上了“世界首富”的宝座，虽然只维持了短短几个小时。不过随着众多科技股的调整，亚马逊再次成为全球最有价值的上市公司。

从寒门贵子到草根富豪，贝索斯底层逆袭的经历，令人叹服，也值得咀嚼。

我们可以把握自己的未来，却无法决定自己的出生。大多数人一生都改变不了来自原生家庭的影响，穷人家的孩子，由于其父母对教育的不重视，往往无法给予孩子更多的资源。纵观世界上的创业者、富豪，如巴菲特、比尔盖茨等，都来自家境优渥的中产家庭，有的更是流着“犹太人”的血液。而雷曼、高盛、科恩都是犹太人的姓氏。

而亚马逊创始人杰夫.贝索斯，其实拥有的却是一个古巴人的姓氏。

贝索斯1964年出生在美国新墨西哥州中部城市阿尔伯克基。他的生父特德·约根森在零售店工作，时薪1.25美元，还有酗酒的问题，在贝索斯17个月大的时候，母亲就和生父约根森离婚了。后来母亲带着杰夫嫁给了给了第二任丈夫——古巴移民米盖尔·贝索斯，米盖尔收养了贝索斯，他也因此从杰夫·约根森变为杰夫·贝索斯。

他的继父和母亲都深爱着他，但由于家境却无法给他提供更多有利的社会资源。如同所有的寒门学子，贝索斯以全A的成绩高中毕业后被普林斯顿大学提前录取，当时的专业是计算机和电气工程。在创业之前，他是华尔街量化对冲基金D.E. Shaw的高级副总裁。工作了4年，他看到了互联网的商机，于是决定离开，自行创业。

没有人能够想象当初的贝索斯如今统治了美国电商互联网，甚至成为全球首富。

Day one的思维方式

普通人和成功人士最大的差距就在于思维方式和价值观念。我们现在看到的很多优秀的成功者，如巴菲特，他们在很早的时候就树立了正确的价值观念，并能一直坚持下去。贝索斯在创业的第一天就建立了“Day One”的思维方式。“勿忘初心”说来简单，要坚守却并非容易。许多企业家在创业成功之后，往往都会迷失自我。

贝索斯发明了两个词，Day one 和 Day two。

Day one：创业起步的状态。

Day two：功成名就的状态

如果让你选择，你觉得哪个更重要呢？我相信大多数人都会毫不犹豫地选择Day two，付出了时间、金钱、努力和汗水，难道不就是为了功成名就吗！但在贝索斯看来，却恰恰相反，终点在哪一点都不重要，重要的是你的起点。

Day one状态的公司是正要发挥潜力的公司；

Day two心态的公司反而是停滞状态的公司，只会逐渐衰败灭亡。

为了坚守这一理念，贝索斯甚至把公司大楼命名为“Day One Tower”。为了贯彻这一理念，亚马逊整个公司几乎没有豪华的装修，办公桌都是用门板拼起来，或者做成门板的样子；而每一年公司的财报开头，贝索斯都会放上亚马逊第一天上市时他所树立的愿景。

贝索斯明白，一个人的极限点就是他的失速点，因此他让自己永远记得一切最初始的状态，让自己和Day two保持距离。

不断创新，不断成长

亚马逊最开始会选择网上卖书，一是因为当时美国的图书非常贵，随便一本书就是40美元以上；二是书是完全标准的商品，网上买和线下买是一样的。1997年亚马逊以4亿美元的市值上市。好景不长，2000年网络股泡沫开始崩溃，当时许多股票出现了超过90%以上的跌幅。亚马逊同样没有幸免，股价从最高的113美元跌到2002年的6美元，跌幅超过了95%。

股价出现这种程度的暴跌，这对不少创业者来说无疑是毁灭性的打击。但贝索斯却丝毫不受影响，甚至在股价的至暗时刻，还依然在寻找利于提高社会效率的创新。这期间，亚马逊做出的一些列创新，为之后的第二次崛起奠定了基础。

2000年11月，亚马逊推出了Marketplace服务，将自己从一个网上书店变成了一个全平台电商。2003年签约了一批出版商，亚马逊开始出版有自己版权的电子书。

2005年，推出了Prime会员服务。当时的Prime会员能享受的仅仅是2天免费的快递。随着亚马逊版图的不断扩大，Prime会员除了享受基本的免费快递服务，还能收看大量视频内容。在收购了全食之后，Prime会员还能享受到新零售的免费送货上门服务。2006年，亚马逊还推出之后对公司影响巨大的AWS云服务业务。2007推出了Kindle电子书阅读器。

亚马逊的成功离不开他的创新思维。单从电子阅读器来讲，Kindle的推出绝不是市面上的唯一，但却是唯独能被大众所喜爱的。亚马逊推出Kindle之前，索尼、松下等就已经推出了电子阅读器。在所以电子阅读器都需要个人电脑连上网，才能下载书本和音乐内容，再通过USB接口转到电子书里面的时候。Kindle就实现了可以直接下载内容，切断了电子书和电脑的脐带。亚马逊商城更有超过8.8万本电子书提供下载，这战斗力毋庸置疑。因此，一推出市面就消灭了所有竞争对手。

活在未来，无所不能

今天的亚马逊似乎变得无所不能。2006到2016年的十年间，亚马逊吃掉了大量的传统零售，传统零售企业的市值大幅缩水。Sears百货暴跌96%，JC Penny大跌86%，梅西百货腰斩，沃尔玛也出现了1%的下跌。而这些跌掉的市值，都到了亚马逊身上。

亚马逊的AWS更是全球市场份额最大的云计算服务。亚马逊可谓是全球云服务的老大，其目前占据了全球云服务44%的市场份额，远超微软的7%和阿里巴巴的3%。

此外，亚马逊的无所不能还体现在今天的“新零售”。

如亚马逊收购的全食，就是希望将电商带到线下。如今，亚马逊还把目光锁定在医药电商。医药电商目前被以CVS为代表的几家大药房垄断着。但是整个医疗服务占美国GDP的18%，是一个巨大的市场。可见，亚马逊希望通过精品超市为切入口，颠覆传统的零售。

亚马逊是一个永远活在未来的公司。