这很奇怪，中字头的二级央企不安排人打理自己的网站了吗？

　　中华全国供销合作总社下属的中国供销集团有限公司控股60%的中国再生资源集团，现有出资企业200余家，旗下拥有1家上市公司中再资环和1家技术领先的科研机构天津再生资源研究所，是全国最大的综合性再生资源回收利用企业。具体业务涉及家电拆解、机动车拆解、金属、塑料、废纸、“新三样”回收利用、二手设备出口、无废城市、生态环境治理、智能装备制造、分拣中心渠道平台、数字化综合服务平台等。

　　中国再生资源集团的业务和中国资源循环集团拟开展的业务完全重合，现在要成立一家新的央企，就表明中国再生资源集团以前的工作做得不够好，满足不了新的发展需求。这不能简单地说是能力问题，还有缺少资金、缺少政商资源等客观因素。比如中再资环被拖欠50多亿元的政府补贴资金，没钱就没法搞自动化拆解线。

　　当两个集团的业务完全重合，最好是并购为一家。目前中国资源循环集团只是手握100亿元资金，除了总部人员，没有员工没有实体没有业务网络，如果按市场化评估的价格收购中国再生资源集团的部分或全部股权，则相当于站在了一个小巨人的肩上。当中国供销集团有限公司拿到巨额的股权转让资金后，也更有实力参与到建设全国统一大市场的工作中去。

　　若两个集团的业务不能实现整合，则成为两强相争互为竞争的关系，负面影响非常大，不符合中央领导的指示要求。阻力可能来自持有中国再生资源集团40%股权的三个小股东，他们最想要的方案是集团整体上市，但目前整个集团的盈利能力不足，业绩无法保障，只适合将个别业务板块注入到上市公司。就中国供销集团有限公司来说，再生资源业务是独立的一块，卖掉股权收入现金，更有利于做大做强供销业务。