【课程背景】

现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万，其中25%为职业病引起的死亡，职业领域每天有4500人死于工作，每分钟有3人会因工伤导致死亡，而安全生产主要取决生产现场第一线，因此，搞好安全生产是一项势在必行、迫在眉睫的艰巨任务，生产一线主管的安全意识和修养素质、安全技能是决定安全生产的关键因素。

【课程收益】

1、保证生产的实施并顺利进行。

2、保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。

3、建设班组安全文化，提高员工安全意识。

4、健全安全检查、安全事故预防体制。

5、使公司人员、财产、 物资免受安全事故的影响。

【课程对象】适用于电力企业

1、所长、班组长

2、代理班组长

3、储备干部

4、班组骨干

【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：30-17：30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

【课程纲要】

一、我国安全管理现状

1、安监局：安全生产监管体制的不完善、管理缺失

◎目前各类安全事故统计分析

2、事故大部分是因为人的不安全意识决定的

3、安全事故原因分析

◎人的不安全行为

◎物的安全状态&环境因素

◎管理因素

◎说到底，是人的问题

4、地方：先发展、后治理

5、监管与被监管：错综复杂的博弈局面

6、全民：对安全的错误认识

7、个人无所谓思想

8、麻痹松懈思想

9、侥幸思想

10、经验主义思想

11、形式主义思想

◎案例：国内安全事故

12、安全生产工作的方针

◎安全和生产是辨证统一的

◎安全工作必须强调“预防为主”

◎安全生产的任务及要求

二、安全管理知识概论

1、安全事故的特点

2、安全之河

3、安全多米诺骨牌效应

4、安全生产管理3E原则

5、安全生产原理

6、电力企业安全生产管理的要求

7、几个基本原则

8、八个明确

◎案例：电力企业安全视频解析

9、安全事故的主因是违章

10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理

◎案例：白国周的六个“三”和事迹

11、电力企业安全管理的特点

12、电力企业安全事故图片展示

13、安全生产冰山理论

14、引发事故四因素

15、电力企业事故心理分析

16、管理人员的四到

三、安全目标责任制的建设与落实

1、如何建立一套有效的安全管理体系

2、安全管理机构的设置

3、安全生产目标责任书的作用

4、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

5、建立各级管理部门的安全职责

6、建立安全责任考核制度

7、建立定期考核及奖惩记录

8、不断地对企事业进行安全培训的重要性

9、如何确认员工对安全的需求

四、安全管理的手段

1、安全管理手段---现场管理

2、行政管理手段

3、科技手段

4、教育手段

5、形式---行事---习惯的手段

6、宣导手段

7、活动的手段

8、安全管理的保障措施

◎加强领导，推进安全文化建设

◎创新机制，建立安全化标准管理体系

◎加大投入，构建安全经费保障体系

◎加强队伍建设，提高安全宣教人员素质

◎全面整合资源，促进安全管理健康发展

◎加强国际交流合作，提升安全管理水平

五、电力企业安全文化建设思路

1、按照企业文化的四个维度，检讨本单位安全文化

2、目前做的好的安全文化整理，提纯

3、形成符合本单位自己特点的安全文化

4、再次感受企业安全文化带给咋们的冲击

5、视觉系统的安全文化

◎各类标示等突显安全文化

◎能够看到的一切，帮助员工提升安全意识的视觉标示

◎完成视觉系统的改善

◎完结

6、行为系统的安全文化

◎员工安全手册

◎各类安全小宣传册

◎各种宣传活动

◎员工行为约束机制

7、管理系统的安全文化

◎安全管理工具

◎安全管理制度

◎安全标准化管理

◎现场改善突显安全管理

8、某公司的“家文化”建设

◎家文化建设

◎形式以及收效

◎突显，学习，完成

9、某公司的标杆员工建立

◎何以建立标杆员工

◎建立标杆员工注意事项

◎标杆员工建设的体系

◎形式及其收效

10、电子看板推进安全文化

◎电子看板推进安全意识

◎形式及其收效

◎对于我们的启发