领袖型：获得将帅，使众人行，创造愿景蓝图。
育人型：获得人才，但没有获得将帅。
生产型：获得胜利，但没有获得人才。
认同型：获得团队，但没有获得胜利。
职位型：获得职位和下属，但没有获得团队。谁在这里都一样，尊重的是职位。
每个层级都不可跃迁，只能一层一层的提升。
1、红色：热情、投入 —— 深度理解企业三观
2、橙色：光明、突破 —— 文化信仰的力量
3、黄色：明朗、坚定 —— 价值观共识与落地
4、绿色：生机、安全 —— 系统思考与科学决策
5、青色：古朴、希望 —— 赋能个体的关键沟通
6、蓝色：深远、理智 —— 提问，成为好教练
7、紫色：经典、品质 —— 复盘，成为好司机
经验的好坏，不取决于经验的多少，而取决于环境。
- 环境永远不变，当然经验越多越好。
- 但环境一旦变了，过去越丰富的经验，在新的环境下可能感受到的障碍越大。
所谓心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。
心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动，我们通 不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。
很多人认为数字化，是对过去信息系统的升级。这是一个非常致命的误解。
要去达成数字化，有2个关键：
- 一个是以用户体验为核心抓手，包括外部用户和内部用户。
- 一个是以经营新增长为终局目标，包括业务创新和管理创新。
- 信息化：业务留存数据。—— 在物理世界开展，虚拟世界支持。
- 数字化：数据驱动业务。—— 虚拟世界开展，物理世界响应。
1、组织结构：以产品为中心➡️以客户为中心
2、业务创新：流程驱动➡️场景驱动
3、客户互动：注重功能➡️注重体验
4、文化氛围：挑战者心态➡️共创氛围
1、权力分散：掌握权力，就是掌握信息。
各行各业的权力都在发生转移。
我们要让决策发生在听得见炮火的人的地方。
2、个体崛起：
（1）72%的人懂得自我：很多决定都是自己做的。
（2）73%十分现实：主动获取资源，发展自己感兴趣的领域。
（3）78%不盲从权威：对任何人的说话方式都是一样的。
（4）69%多面性：会在不同的人面前展现不一样的自己。
3、共生联盟：
从雇佣到联盟
谁也不是谁的谁
基于目标产生的交集之下的共生