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IBM研究院”清仓式“退出中国的真相
2024-12-05 23:24
IBM研究院”清仓式“退出中国的真相 研究院

大家好,我是创始人万叔。

昨天的文章《投资人太适合干公众号了》里面,其实聊了两个核心观点。

第一,要在反馈中建立自己的价值观基准线,不能人云亦云。

第二,自媒体时代,最终还是看人的专业能力。

真的在行业、在专业里,有认知有体系的家伙,可以试试。

以下是正文。

前几天写完《千万不要小看,一个成功转型过几次的组织》讲IBM整编裁员3000人的事。

今天IBM咨询的朋友,跟万叔说,撤退,不光是国内成本的问题。

万叔问,还有什么原因?

咨询说,这事情,要放在大背景下来看。

在美国总部那边的策略看来,有几件事是确定的。

第一,和中国脱钩断链,中国制造科技备份,欧美做供应链备份,几乎已经是板上钉钉了。

只是我们这边有意无意的,不让提。

第二,和国内小打小闹不同,在美国那边,人工智能已经成为确定性的,爆发前夜的共识。

在这个背景下,未来随着美国打压我们的科技政策,IBM的人工智能市场会受到两边的压力,估计不会有太大的作为。

所以近期组织结构也做了调整。

巅峰期,大中华区是单独的一级部门,现在已经被调整到了亚太区的二级部门,和泰国区、越南区并列了。

万叔说,看来,这种失业,是ZZ结构性的。

咨询说,其实研究院清仓,我们倒是一点不惊讶。

内部反而觉得,居然苟延残喘搞了这么久。

从互联网革命开始,这轮技术就是美国主导,中国应用的模式发展的。

可能大部分人,接触的都是美团、淘宝、腾讯这些C端的互联网。

但实际上,还有一个藏在各行各业背后,B端的产业。

就像PC,是WINDOWS、INTER联盟几乎垄断95%的市场,在企业端服务器端,也是由IBM、Orical、EMC组成的联盟。

几乎全球所有的金融、电信、能源这些行业,底层的服务都是这个联盟里产生的。

当时IBM把个人电脑PC卖给联想,就全力搞了三块业务。

一块是卖小型机硬件的业务,一块是做研发、软件、运维方面的业务,就是研究院。

最后一块就是收购的PWC咨询,也就是我在的IBM咨询业务。

对我们而言,咨询的几百万费用,都只是接入企业的一种方式。

收入主要在后端——服务器和后端的运维。

基本一个大型的银行系统,在部署完以后,服务器每年的运维投入的费用,刚性支出,在10位数左右。

万叔说,这算是美国的霸权垄断吧?

咨询说,美国人喜欢搞这种,通过技术创新、商业模式创新、金融创新,搞体系、赚大钱。

是真正的赚大钱。

还通过结构性的垄断,让你没什么办法。

不过有件事,让我们觉得,IBM迟早要撤退,迟早的事,咨询说。

就是08年开始,阿里提出去IOE化。

就是替代IBM的小型机,Orical的数据库,EMC的储存。

这不是简单的热血上头、说抵制日货那种。

而是一帮子人,带头从底层开始学起,用开源的自研替代掉这些昂贵的服务器。

这在很多地方,比如日本韩国,都尝试过,最终以失败告终。

因为打破这个联盟,太难了。

就跟打破汽车发动机专利封锁一样。

国家暗里给了很多支持,最后居然真的在技术上搞定了。

万叔问,这件事我知道,但我一直以为是阿里自己从商业角度弄的。

你怎么判断有国家支持?

咨询说,跟你讲两件事,网上都没啥公开消息。

第一个是某大型银行在转换系统以后,出现多地区一个多小时的数据瘫痪。

第二个是国务院国资委要求,在2030年以前,信息系统国产化率逐年提升,到2030年不同行业有个替代比例。

所以IBM的主要业务,从10年前,就在国内很难有新增量了。

万叔说,我大概理解你说的,10年以前就判了死刑,现在才执行的意思。

但IBM不是一直号称大象也能跳舞嘛。

这次为什么没转型,而是直接裁掉了?

咨询说,不是没转型。

IBM全球转型了,而且转型非常成功。

老大说,IBM已经变成了一家,人工智能和混合云科技公司。

但很残忍的点是,这两项刚好是脱钩的部分。

也就是说,在国外人工智能应用的部分,比如行业AI数据库、决策大脑这些,在国内不能用。

两边都不允许。

云这部分就更不用说了,国产替代也很多。

万叔说,我们最近和厂商,研发了一个公文写作场景的AI模型,可以在本地部署,效果还不错。

我们也搞AI,包括我们小团队,也在搞AI应用,和你说的AI有什么不同?

咨询说,我们国家的AI,主要还是基于几个开源的模型,比如meta和马斯克的开源模型上,对具体场景的应用。

这些是人家放出来的。

没放出来的部分呢?

听说有一些,用在了大毛二毛打架的场景里。

这就是为啥实力差距这么大,还打僵持了的原因之一。

还有一些更深的,直接模拟决策。

这些都是隔离研发的,我们学都学不到。

万叔说,不扯这些宏大叙事了,这次撤掉,对你咨询这块,有没有什么影响?

咨询说,间接影响吧。

以前,我们像冲在前头的将军,以信息化咨询做切入口,为赚钱的业务撕开缺口,搞定客户。

现在,咨询就只是咨询,赚咨询费。

看不到之后宏大的画卷和业务机会。

万叔说,看过更大的世界,赚过更轻松、更高级钱的,如果再滑下来,重新在低层次赚钱。

大概率感受又不一样吧。

咨询说,嗯,避免阶级滑落,还是只有靠底层资产。

把赚到的辛苦钱,变成智慧和资产,未雨绸缪,给自己挖一口井,才是你的。

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